縱觀整個過去的一年,，木門企業(yè)似乎還是以招商站為主，木門招商成了不少木門企業(yè)市場拓展的首選陣地,，企業(yè)之間的競爭很多時候都體現(xiàn)在同次展會上招商數(shù)目的較量上,，可是招商成績是否真的是木門企業(yè)發(fā)展好的顯示,，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，這個答案未必是“yes”
一,、木門招商不是木門企業(yè)較量關(guān)鍵
木門企業(yè)間的競爭已不是以終端專賣店的數(shù)量和工廠的規(guī)模為單位了,，傳統(tǒng)的渠道在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蕩滌下，在木門企業(yè)跨州連郡的強(qiáng)大整合之下,，原有渠道擁有的市場份額可以說是丟城失地,。要擺正心態(tài)，不可盲目升一線。一線品牌哪個不是經(jīng)過千錘百煉,，經(jīng)歷千辛萬苦才打造出來的,。在資金實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模,、渠道規(guī)劃,、市場培育等各方面還不具備條件的情況下，如果盲目攀比,，貪大求強(qiáng),，就有可能損兵折將。
平臺經(jīng)濟(jì)對木門行業(yè)最大的沖擊是顛覆了所謂的客戶群體的傳統(tǒng)定位概念,，平臺作為買房和賣方的交易機(jī)構(gòu)和整合機(jī)構(gòu),，他可以把相異又相融的產(chǎn)業(yè)資源之市場容量和市場價值最大化，歸根到底其實(shí)質(zhì)還是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然產(chǎn)物,。
二,、產(chǎn)品還是企業(yè)發(fā)展的主流
產(chǎn)品創(chuàng)新力是為品牌贏得市場的不二法寶;三是靠服務(wù)贏得信譽(yù)?？蛻羰巧系?，服務(wù)無底線。對二線木門品牌來說,，占有市場重要,，做好服務(wù)更重要。最近兩年的確有些新動向值得注意：終端前移,、前段攔截,，電子商城、社區(qū)店,、倉儲式銷售,，越來越多的房地產(chǎn)商直接聯(lián)系木門生產(chǎn)，提供配套木門的精裝房等等!多元化的渠道正在重新定義市場,。
三,、品牌也是不可忽視的因素
作為一種品牌推廣手段本無可厚非，但 在很長一段時間里面,，領(lǐng)軍品牌,、先鋒品牌等自娛自樂似的宣傳口號充塞消費(fèi)者的眼球。要真正的去專研生產(chǎn),、產(chǎn)品創(chuàng)新,、剔除價格里面的雜質(zhì)、真正的去做一個實(shí)實(shí)在在為消費(fèi)者耕耘“幸福之家”,。
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